もえ会社への業績給導入

どうも、僕の勤め先（もえ会社）に業績給導入の動きがあるみたいです。

月給ではなく、ボーナスに格差をつける方向らしいです。

もえ会社は、もともと業績給は導入してませんでした。

人事考課の結果は、給与額ではなく、昇格に反映していました。

ざっくり言ってしまうと、

課長さんはみんな同じ給料、部長さんもみんな同じ給料。

ただ、人によって課長になれたりなれなかったりする

という感じでした。

昇格については、年功序列の要素は排除されていて、

「新入社員のときに面倒を見てもらった先輩が部下」

という困ったシチュエーションも結構みられます。

そして、今回出てきたのが「業績給」。

人事考課の結果によって、同じ課長さんでもボーナスに差が出てきてしまいます。

正直言って、現状での業績給は勘弁して欲しいです。

もえ会社の仕事は、営業のように数字で業績が表せるものではありません。

業績の評価も、曖昧なものにならざるを得ないんですね。

そこに「上司の好き嫌い」などの主観が入り込んでくる余地が出てきます。

（じゃあ、仕事をしてない社員はどうするんだという問題ですが、
　誰が見ても明らかに仕事をしてない社員は、現状でも降格させられています。）

業績給そのものに反対はしませんが、もう少し人事考課の方法を考えてからにして欲しいです。

まあ、上司と上手くやっていくのもサラリーマンの能力の一つなんでしょうけどね(^_^;。

とりあえず明日から、ゴマスリに励むことにしま〜す。