創業支援と費用対効果？

最近至って辛口です。

先日、会社の創業支援部署で働いている若手診断士Ａさんと飲む機会がありました。

僕の勤め先（半官半民です）は、創業支援に力を入れています。

この創業支援部署はいわば「花形」の部署で、

会社としては対外的なＰＲにも最大限に活用しています。

いわば「広告塔」的な役割も果たしています。

この創業支援部署では、「融資したらそれで終わり」ではなく、

「モニタリング」といって、融資後のフォロー調査・相談も行っています。

Ａさんは、このモニタリングを更に掘り下げ、

融資後１年くらいたっても、思うように業績が伸びていない企業に対し、

希望により無料で企業診断・アドバイスを行うことを考え、

職場で正式に提案したそうです。

企業診断は、社内の診断士等がチームを組んで行います。

僕の勤め先には「企業を審査する」ノウハウはありますが、

「企業の経営支援をする」ノウハウはほとんどありません。

なので、この提案は経営支援のノウハウを獲得する上でも

格好のチャンスになると思います。

しかし、実際に提案したところ、ある先輩社員から

「費用対効果の点からみたら、この企画は実行すべきでない。」

と言われたそうです。

・・・そもそもこの創業支援部署自体が、費用対効果を度外視している部署なのに。

というか、僕の勤め先自体が費用対効果を度外視してるんですけど。。。

何で、今さら「費用対効果」を持ち出すんでしょう・・・？

それに短期的には赤字かもしれませんが、この企画を実施することで得られる

メリット（広告宣伝効果・ノウハウの取得）も相当大きいと思われます。

百歩譲って費用がかかり過ぎるのであれば、

どうやったら低コストで企業診断ができるのか、みんなでアイデアを出し合って

いくくらいのプラス思考が必要だと思うんですよね・・・。

なので、この企業診断の企画が上手く行くかどうかは分かりませんが、

やる前からあれこれ理屈をつけて、

企画を潰すようなことはしないで欲しいんですけどねぇ〜。