「経営革新計画」の承認取得企業への支援について

今日書くことは、僕の個人的経験に基づくものです。
一般的ではないことかも知れませんのでご了承ください。

今年に入ってから、

経営革新計画の承認取得企業からの

融資申込の審査を３件ばかり担当しました。

社長さんにお会いして、

経営革新計画の内容をヒアリングしたりしました。

その際、

「中小企業診断士は活用されましたか？」

と必ず聞いています。

返ってきた答えは、

「経営革新計画を作成する際にアドバイスしてもらいました。」

が２社。もう１社からは、

「えっ？何ですかそれ。」

という答えが返ってきました。

ちょっと、診断士の存在が薄いような気がしました。

ＮＡＮＡさんがブログで書かれているように、

「計画承認≠支援が受けられる」

なので、

承認をとった後にしっかりしたフォローがないと、

①支援を受けられない→承認書がタダの紙切れと化す

ことになってしまいます。

また、支援（主に融資）を受けられたとしても、

その後のフォローがなければ、

②支援を受ける→計画が予定通り進まない→借入金の返済が滞る

となる可能性もあります。

実際、過去に支援させていただいた企業のなかで、

計画がうまく行かず、返済不能となった企業も

何社か見たことがあります。

したがって、承認を取るときのアドバイス以上に、

承認を取ってからのフォローが非常に重要

じゃないかと思うんですね。

その辺、もう少し診断士の皆様の活躍を期待したいなぁ〜、

と思ったりしました。

（もちろん、承認取得後のフォローをされている診断士の方も

多くいらっしゃると思います。）

以上、長々とエラそうなことを書いてしまい、

申し訳ございませんm(_ _)m。

「そう思うんだったらお前がやれよ!!」

って言われそうな気がしますけど・・・。

時機をみて社内提案とかもしてみたいと思ってます。