もえ会社における「組織構造」

「再チャレンジ」という言葉を最近よく聞きます。

僕の勤め先（もえ会社）も、再チャレンジ支援のための融資実施に向けて、

準備が進んでいます。

ここで社内的に問題になるのが、

「再チャレンジ」はどこの部署で取り扱うのか？

ということなんです。

候補は、創業支援担当部署、再生支援担当部署です。

ただ、どちらが「再チャレンジ」を担当するか、社内でも色々と意見があるようです。

ちなみに、「再チャレンジ」を審査するにあたっては、

創業支援・再生支援の両方の審査ノウハウが必要になると思われます。

では、もえ会社において「再チャレンジ」の審査を行うにあたって、

どのような組織構造を採ればよいでしょうか？

２次試験的に答えるならば、「マトリクス組織の採用」が妥当かなぁ〜、と思います。

ただ、実際もえ会社のような、いわゆる「官僚制組織」において、

いきなり「マトリクス組織」を導入するというのは、かなりハードルが高いと思います。

やっぱり、未だに縄張り意識みたいなものが強いので、

ワンマン・ツーボスのような指揮命令系統はかなり敬遠されると思います。

「マトリクス組織」はもえ会社の「組織文化」に合わないように思われます。

・・・この問題が解決するには、もう少し時間がかかりそうです。