もえぞうの浅知恵、通用せず。

僕はよく、「考えが浅い」と人から言われます。

先日、ある卸売業Ａ社の事業改善計画を作成しました。

得意先の大手小売業Ｂ店がＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）

を導入することになりました。

ＳＣＭの導入によって、Ａ社はＢ店店頭での商品の売行きが

ほぼリアルタイムで把握できるようになります。

ここまでの話を聞いて、

こんなイメージが僕の頭の中に浮かびました。

　　　　　　　　　売れ筋商品のリアルタイムな把握
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　売れ筋商品の速やかな発注・商品供給
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　販売機会を確実にゲット
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　　売上・利益の増加

やっぱりＳＣＭって聞くと、

ついつい良いイメージが浮かんでしまいますよね。

このイメージをもとに、

僕はＡ社の収支計画を、かなり強気な数値で作ってみました。

テーマは、ＳＣＭで将来バラ色。

まるで、ＩＴベンダーのセールストークみたいです。。。

この強気な事業計画を、ある診断士・税理士

（いずれも事業改善指導のベテラン）に見ていただきました。

「ＳＣＭを導入すると、
　死に筋商品も一目で分かってしまいますよね。
　死に筋の返品が増えるので、
　利益率が悪化する可能性もあるんじゃないですか？」

「売れ筋が分かったとして、
　本当にすぐ商品を追加で供給できるんですか？」

などなど、僕の浅知恵で作った強気な事業計画は、

見事なまでにボコボコにされてしまいました。

この間、およそ数分。

文字通りの、秒殺。。。

さすが、プロコン。。。。

顔を洗って出直します。。。。