事業改善計画書作成マニュアル作り

なんとも長ったらしいタイトル。。。

僕の勤め先では、毎年４月１日に人事異動があります。

僕の部署（事業再生部門）にも４月から新しく３人の社員が入ってきます。

ところが、この３人のうち２人が審査未経験（ちなみに残りの１人は診断士）。

でも、僕の部署は人数が少ないので、即戦力としての活躍が求められます。

そこで、ボスから僕に業務命令が下りました。

「審査未経験者でも、すぐ事業改善計画書が作れるようなマニュアルを作っといて。」

「えっ・・・。」

「とりあえず、３月末までに作っといて。よろしくね。」

診断士の勉強をされた方ならお分かりになると思うんですが、

事業改善計画書を作るためには、財務の知識はもちろんですが、

経営戦略・組織論・マーケティング・生産管理・店舗販売、おまけに情報システム

などなど、幅広い知識が必要だと思うんですよ。

それなのに、いままで決算書を見たことがないような人が、

すぐに事業改善計画書を作るのは、そもそも無理があると思うんですね。。。

それに、事業改善計画書の内容は一社一社オーダーメイドなので、

なかなかマニュアル化するのも難しいような気がします。

やはり、計画書作りに関しては、

経験を積みながら徐々に慣れていただくしかないと思うんですよ。

「ボス、そんな夢みたいなマニュアル作れるわけがありません。無理っす。」

と言いたかったのは山々なんですが、そこは僕もサラリーマンなので、

「はい。分かりました(^_^)。」

と笑顔でオッケーしてしまいました。

というわけで、ただ今パソコンとにらめっこしながら、マニュアル作りをしています(>_<)。

「企業を取り巻く環境を分析する際は、最低でも５つの観点から分析するようにしましょう。」

本当は、ズバリ「ファイブ・フォース・モデル」って書きたくてたまらないのですが、

なるべく横文字は使わないようにしています。

果たして、納得のいくマニュアルができるんでしょうか・・・？

マニュアル作りは今のところ僕にとって「脅威」ですが、

診断士受験で得た知識という「強み」を活かして、

「機会」に変えていかないといけないですね(^_^;)。