プロコンへの質問攻撃！！！

昨日は、診断協会の支部の打ち合わせでした。

打ち合わせの後、居酒屋で飲み会。

隣に座ったプロコン診断士の方に、日頃の疑問を色々とぶつけてみました。

ちなみにこの方、コンサル歴１０年余年。

「経営者ってなかなかホンネを話してくれないですよね。どうするんですか？」

「せっかく経営改善計画を作っても、その通り実行してくれなかったら困りますよねぇ。」

「人前で経営者を叱りつけるコンサルもいますけど、どう思いますか？」

「所詮、事業計画書なんて机上の空論なんじゃないですか？」

「経営革新って、あんまり成功しないですよね。」

「『良い会社』って、一言で言うとどんな会社だと思いますか？」

「カルロスゴーンは良い経営者なんでしょうか？」

などなど、ワタクシのネガティブクエッションの連発攻撃に対し、

イヤな顔一つせず、一つ一つ丁寧に答えてくださいました。

さすが、この道１０年。

色々と勉強になりましたm(__)m。

この方のおっしゃったことを、一つだけご紹介しておきますね。

「診断士は、絶対に他の診断士のことを悪く言ってはいけない。」

・・・コンサルのスタイルなんてものは十人十色でしょうから、

自分と全く違ったコンサル手法をとる診断士も多いと思います。

なかには、自分のポリシーとは正反対な手法をとる診断士もいるかもしれません。

そんなときでも、他の診断士のコンサル手法を否定しないことが大切だそうです。

「人は人、自分は自分。」

なるほどねぇ〜。

この辺の考え方は、普段の生活・対人関係・仕事にも活かせそうです。